ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ A.E.
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
Η κοπή της βασιλόπιτας της ΔΕΗ Α.Ε. πραγματοποιήθηκε σήμερα σε κεντρικό ξενοδοχείο των Αθηνών παρουσία του υφυπουργού Ανάπτυξης κ. Αναστασίου Νεράντζη, της διοίκησης και του στελεχιακού δυναμικού της ΔΕΗ, των εκπροσώπων των σωματείων, του προέδρου του Οργανισμού Ασφάλισης Προσωπικού ΔΕΗ και των στελεχών των θυγατρικών επιχειρήσεων Tellas, ΔΕΗ Ανανεώσιμες και SENCAP.
Ο υφυπουργός Ανάπτυξης κ. Αναστάσιος Νεράντζης, απευθύνοντας χαιρετισμό αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, στην απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας και στις προκλήσεις που δημιουργεί μια μεγάλη αγορά ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Ο κ. Κωνσταντίνος Κυριακόπουλος, πρόεδρος της ΔΕΗ ΑΕ, αναφέρθηκε στην επιτυχημένη αναπτυξιακή πορεία της Επιχείρησης κατά το 2006 και στις πολύ καλές προοπτικές που διαγράφονται γι΄ αυτήν κατά το 2007 και στα επόμενα χρόνια.
Χαιρετισμό προς τους παρευρισκόμενους απηύθυνε ο κ. Νίκος Πιλαλίδης, πρόεδρος της ΓΕΝΟΠ ΔΕΗ, ο οποίος αναφέρθηκε σε θέματα που αφορούν τις εργασιακές σχέσεις αλλά και στη στρατηγική ανάπτυξης που ακολουθεί η ΔΕΗ ΑΕ.
Η κύρια ομιλία έγινε από τον διευθύνοντα σύμβουλο κ. Δημήτρη Μανιατάκη, ο οποίος, σε ότι αφορά στη ΔΕΗ, επικεντρώθηκε στα εξής σημεία:
* στις πολιτικές εκσυγχρονισμού και ανάπτυξης που ακολουθεί η Επιχείρηση,
* στις αυξημένες υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν τα στελέχη εν όψει της επικείμενης πλήρους απελευθέρωσης της αγοράς ηλεκτρισμού και στις
* σημαντικές αλλαγές που πρέπει να γίνουν ώστε να απελευθερωθεί πλήρως η ΔΕΗ από σημαντικά διαρθρωτικά προβλήματα, όπως είναι οι πρωτοφανείς δαπάνες για Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας, ανενεργές επενδύσεις (stranded costs) και
* ο μηχανισμός διαμόρφωσης της Οριακής Τιμής Συστήματος.
Ιδιαίτερα σημαντικές ήσαν και οι επισημάνσεις που έκανε για τις εργασιακές σχέσεις στις ΔΕΚΟ και στα συστήματα αμοιβών και προσλήψεων, που δημιουργούν σοβαρά προβλήματα σε βάρος των ΔΕΚΟ, των πελατών τους και της Ελληνικής Οικονομίας, αναφέροντας, μεταξύ άλλων, ότι:
* Υπάρχουν πρωτοφανείς αγκυλώσεις σε ότι αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό των ΔΕΚΟ οι οποίες τις οδηγούν στην οικονομική απαξίωση.
* Οι ΔΕΚΟ δεν έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιούν προσλήψεις όποτε αυτές είναι αναγκαίες.
Ο κ. Μανιατάκης έκλεισε την ομιλία του υπογραμμίζοντας ότι:
-"Στην περίοδο της απελευθέρωσης των αγορών ενέργειας η ΔΕΗ το μόνο που ζητάει και δικαιούται είναι να απαλλαγεί και αυτή από τα "δεσμά" που την καθηλώνουν" υπογράμμισε ο κ. Μανιατάκης.
Αναλυτικότερα, η πλήρης ομιλία του κ. Δ. Μανιατάκη έχει ως ακολούθως:
Ο ρόλος των στελεχών στο μετασχηματισμό της ΔΕΗ
(Ομιλία κατά τη διάρκεια κοπής της πίττας της ΔΕΗ στο Ξενοδοχείο Athens Imperial)
Του ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΝΙΑΤΑΚΗ
Διευθύνοντος Συμβούλου ΔΕΗ ΑΕ
Η εφετινή εκδήλωση αποκτά ξεχωριστή σημασία γιατί πραγματοποιείται σε μια χρονιά που μπορεί να χαρακτηρισθεί ως "κρίσιμο σταυροδρόμι" για τη ΔΕΗ.
Σήμερα, παραμονές της ολοκλήρωσης της απελευθέρωσης της αγοράς ηλεκτρισμού στην Ελλάδα μας δίνεται η ευκαιρία να κάνουμε μια μικρή επισκόπηση για τις επιτεύξεις του χρόνου που πέρασε και να αναφερθούμε στους κύριους στόχους του 2007.
Το 2006 ήταν η πρώτη χρονιά έναρξης υλοποίησης του πενταετούς Επιχειρησιακού Σχεδίου για το σταδιακό μετασχηματισμό της ΔΕΗ από ένα δυσκίνητο μονοπώλιο σε μια σύγχρονη και διεθνοποιημένη επιχείρηση. Ήταν η χρονιά που ξεκίνησε η υλοποίηση ενός σχεδίου, το οποίο αποβλέπει στη συνεχή ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ΔΕΗ. Για να λειτουργεί και να αναπτύσσεται με επιτυχία μέσα σε συνθήκες εντεινόμενου ανταγωνισμού εντός και εκτός Ελλάδας.
Μέσα στο 2007 στοχεύουμε στην επίτευξη νέων μετρήσιμων στόχων ανάπτυξης. Τους στόχους αυτούς οφείλουμε να κατανοήσουμε και να υλοποιήσουμε σε πλήρη συνεργασία με το προσωπικό.
Βασικοί στρατηγικοί μας στόχοι είναι οι εξής:
Προώθηση του παραγωγικού εκσυγχρονισμού.
Έχουμε ξεκινήσει την αντικατάσταση παλαιών μονάδων συνολικής ισχύος 1.600 MW με νέες λιγότερο κοστογόνες και "φιλικές στο περιβάλλον". Το 2006 σημαδεύτηκε από τα εγκαίνια της υπερσύγχρονης μονάδας του Λαυρίου. Αποφασίσαμε την έναρξη των διαδικασιών για αδειοδότηση και κατασκευή μιας νέας μονάδας Συνδυασμένου Κύκλου φυσικού αερίου ισχύος 420 MW στη Μεγαλόπολη που θα αντικαταστήσει δύο παλαιές μονάδες. Προωθούμε τις διαδικασίες για την ανάπτυξη μιας νέας λιγνιτικής μονάδας σύγχρονης τεχνολογίας στη Δυτική Μακεδονία.
Ήδη, σε πλήρη εξέλιξη είναι ο διαγωνισμός για την κατασκευή άλλης μιας σύγχρονης μονάδας στο Αλιβέρι. Για πρώτη φορά στη προετοιμασία διαγωνιστικής διαδικασίας της ΔΕΗ δόθηκε τόσος μεγάλος χρόνος για διαβουλεύσεις με υποψήφιες προς συμμετοχή μεγάλες εταιρείες. Το στελεχιακό δυναμικό εργάσθηκε συλλογικά και νυχθημερόν πάνω σε όλες τις λεπτομέρειες για να εγκριθεί ομόφωνα από το Διοικητικό Συμβούλιο και να προχωρήσει ο διαγωνισμός.
Με την ευκαιρία επιτρέψτε μου να υπογραμμίσω εδώ ότι:
1. Όλες οι αποφάσεις στη ΔΕΗ λαμβάνονται μέσα από συλλογικές διαδικασίες σε όλα τα επίπεδα στελεχών και με πολύ υψηλού επιπέδου επαγγελματική κατάρτιση, εξασφαλίζοντας συνθήκες πλήρους διαφάνειας.
2. Όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται ύστερα από προτάσεις των αρμοδίων υπηρεσιών με πιστή τήρηση της εθνικής και κοινοτικής νομοθεσίας και του εσωτερικού κανονισμού. Καμιά απόφαση δεν λαμβάνεται καιροσκοπικά ή ύστερα από έξωθεν παρεμβάσεις ή πιέσεις.
3. Μοναδικός κοινός παρονομαστής στη λήψη κάθε απόφασης είναι η μεγιστοποίηση του οικονομικού οφέλους των μετόχων, των εργαζομένων και του αναπτυξιακού και κοινωνικού χαρακτήρα της Επιχείρησης.
Μπαίνουμε δυναμικά στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.
Μέσα στο 2006 δόθηκε σημαντική ώθηση στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας που είχαν παραμεληθεί στην τελευταία 20ετία.
Είμαστε σε πολύ προχωρημένη φάση διαπραγματεύσεων για σημαντικές συνεργασίες με διεθνείς ενεργειακούς κολοσσούς και μεγάλες ελληνικές εταιρείες για πραγματοποίηση έργων στον κλάδο της αιολικής ενέργειας, των φωτοβολταϊκών και των μικρών υδροηλεκτρικών.
Βρισκόμαστε στην τελική φάση για την έναρξη κατασκευής τεσσάρων αιολικών πάρκων, ενώ στα σχέδιά μας είναι και η κατασκευή μεγάλων φωτοβολταϊκών πάρκων. Η ανάπτυξη 1.540 MW στις ΑΠΕ θα συμβάλλει στην κάλυψη μέρους της συνεχώς αυξανόμενης συνολικής κατανάλωσης.
Αξιοποιούμε τα λιγνιτικά κοιτάσματα της χώρας.
Καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να αξιοποιήσουμε κατά τον καλλίτερο δυνατό τρόπο τα λιγνιτικά αποθέματα της χώρας. Συμμετέχουμε σε διαγωνισμούς και το μόνο που ζητάμε είναι να αναγνωρισθεί το δικαίωμα της ισότιμης συμμετοχής μας με τους υποψήφιους ανταγωνιστές. Απορρίπτουμε κάθε είδους διάκριση που θα αλλοίωνε το καθεστώς ελεύθερης λειτουργίας της αγοράς λιγνίτη εντός ή εκτός Ελλάδας.
Συμμετέχουμε ενεργά στην ολοκλήρωση των διευρωπαϊκών δικτύων μεταφοράς.
Μέσα στο 2007 αναμένεται η ολοκλήρωση της νέας γραμμής Φιλίππων - Babaeski, μήκους περίπου 268 χιλιομέτρων, για ηλεκτρική διασύνδεση της Ελλάδας με την Τουρκία. Παράλληλα, αναβαθμίζεται η διασύνδεση των συστημάτων Ελλάδας - ΠΓΔΜ που αναμένεται να ολοκληρωθεί τον προσεχή Μάϊο. Τα δύο αυτά έργα υπολογίζεται να έχουν συνολικό επενδυτικό κόστος κοντά στα 60 εκατ. ευρώ.
Στο εσωτερικό επιταχύνονται οι διαδικασίες για την κατασκευή τριών νέων Κέντρων Υπερυψηλής Τάσης, προβλεπόμενου επενδυτικού κόστους περίπου 90 εκατ. ευρώ, που θα ενισχύσουν σημαντικά ολόκληρο το σύστημα.
Στους βασικούς στόχους μας είναι και το θέμα της διασύνδεσης των νησιών των Κυκλάδων. Ήδη, μέσα στο 2006 ολοκληρώσαμε την επεξεργασία των τεχνικών στοιχείων και προσανατολισθήκαμε σε συγκεκριμένες λύσεις. Μόλις τον προηγούμενο μήνα υποβάλαμε στο ΥΠΕΧΩΔΕ φακέλους για προέγκριση περιβαλλοντικών θεμάτων.
Ενισχύουμε και αναβαθμίζουμε το παραγωγικό δυναμικό και τα δίκτυα των νησιών μας.
Προωθείται με ταχύ ρυθμό η εγκατάσταση δύο ατμοηλεκτρικών μονάδων συνολικής ισχύος 93 MW στον Αθερινόλακκο της Κρήτης με καύσιμο μαζούτ χαμηλού θείου, ενώ έχει ληφθεί και για άδεια ηλεκτροπαραγωγής για την προσθήκη άλλων 100 MW από τον ίδιο Σταθμό.
Μέσα στον επόμενο μήνα προκηρύσσεται η δεύτερη φάση του διαγωνισμού για το νέο ΑΗΣ Νοτίας Ρόδου ισχύος 120 MW με ηλεκτροπαραγωγά ζεύγη.
Η λειτουργία των νέων αυτών εργοστασίων θα περιορίσει τη δαπανηρή χρήση Μονάδων με καύσιμο πετρέλαιο ντήζελ, βελτιώνοντας τα οικονομικά αποτελέσματα της Επιχείρησης.
Προωθούμε τον εκσυγχρονισμό μέσω της τηλεμέτρησης.
Επιταχύνουμε το πρόγραμμα ανάπτυξης της τηλεμέτρησης, η οποία θα συμβάλει στην ουσιαστική βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών προς τους πελάτες με πολλαπλά οφέλη για την Επιχείρηση. Έτσι:
- Εγκρίθηκε το πρόγραμμα εγκατάστασης συστημάτων τηλεμέτρησης πελατών μέσης τάσης.
- Βρίσκεται στη φάση ανάθεσης το πιλοτικό έργο αντικατάστασης 30.000 μετρητών χαμηλής τάσης μαζί με την εγκατάσταση Κέντρου Τηλεμέτρησης.
Για πρώτη φορά διεθνοποιούμε τις εργασίες μας.
Μέσα στο 2006 συστήσαμε και θέσαμε σε λειτουργία την εταιρεία διεθνών ενεργειακών συμμετοχών SENCAP. Επιλέξαμε συνεταίρους με υψηλού επιπέδου εμπειρίες στις διεθνείς ενεργειακές επενδύσεις, χωρίς αυτοί να είναι ανταγωνιστές μας στο εσωτερικό, ούτε να μας επιβάλλουν τη θέλησή τους στους όρους συνεργασίας.
Μέσα σε χρόνο ρεκόρ καταφέραμε να συμμετάσχουμε με μεγάλη επιτυχία σε διεθνούς σημασίας ενεργειακούς διαγωνισμούς. Διαψεύσαμε όλους εκείνους που αμφισβητούσαν την αποτελεσματικότητα των διεθνών επιλογών μας. Σήμερα είναι οι ίδιοι που αναγνωρίζουν τις επιτυχίες μας, όπως συνέβη με την επιλογή της SENCAP στη short list του διαγωνισμού του Κοσσόβου, ενώ έμειναν εκτός διαγωνισμού εταιρείες με πολλαπλάσιο ενεργητικό από αυτό της ΔΕΗ.
Είναι αρκετά ενδεικτικά των διεθνών επιτυχιών μας το ότι:
* Μέσα στις τελευταίες 7 ημέρες η συνολική αύξηση της μετοχής ξεπέρασε το 8,5% και στις τελευταίες 30 ημέρες πάνω από 9,6%.
* Μέσα στην προηγούμενη εβδομάδα ανάμεσα στις εισηγμένες του πανευρωπαϊκού δείκτη Stoxx - 600 η ΔΕΗ κέρδισε την τέταρτη θέση με άνοδο 7,81%.
* Στο τελευταίο διάστημα η χρηματιστηριακή αξία της ΔΕΗ ενισχύθηκε με περισσότερα από 420 εκατ. ευρώ.
Σημαντικές είναι και οι επιδόσεις μας στις δραστηριότητες εκτός του core business για δημιουργία νέων πηγών εσόδων. Έτσι:
* Στις τηλεπικοινωνίες. Η Tellas - της οποίας το 50% μείον μία μετοχή κατέχει η ΔΕΗ - είναι ο δεύτερος εναλλακτικός φορέας μετά τον ΟΤΕ και καινοτομεί με νέες υπηρεσίες χωρίς δεύτερο λογαριασμό και πάγιο στον ΟΤΕ.
* Στο real estate. Πολύ σύντομα ολοκληρώνεται η πρώτη μελέτη για τη συστηματική αξιοποίηση της τεράστιας ακίνητης περιουσίας της ΔΕΗ και τη δημιουργία εξειδικευμένων θυγατρικών ανάπτυξης ακινήτων.
Κυρίες και κύριοι,
Ο δρόμος προς την απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρισμού δεν είναι στρωμένος με ροδοπέταλα. Κάθε άλλο.
Μπροστά στα νέα δεδομένα που δημιουργούνται οφείλω να κάνω ορισμένες συστάσεις προς τα στελέχη της Επιχείρησης. Να υπογραμμίσω τις τεράστιες ευθύνες που αναλαμβάνουν για την ανάπτυξη της ΔΕΗ:
1. Η παροχή των καλλίτερων δυνατών υπηρεσιών στους πελάτες με το χαμηλότερο κόστος και η πραγματοποίηση κερδών για την Επιχείρηση θα πρέπει να είναι οι καθημερινοί στόχοι των στελεχών και όλων των εργαζομένων.
2. Τα στελέχη οφείλουν να είναι πρότυπα εργατικότητας και αποτελεσματικότητας. Στελέχη με "δημοσιοϋπαλλική νοοτροπία" δεν μπορούν να έχουν θέση σε μια Επιχείρηση που θα αντιμετωπίζει έναν οξυνόμενο ανταγωνισμό.
3. Τα στελέχη οφείλουν να εμπνέουν και να καθοδηγούν σωστά τους εργαζόμενους της Επιχείρησης, να τους ενημερώνουν συνεχώς για τις στρατηγικές πολιτικές της.
4. Η συνεχής εξειδίκευση και επανακατάρτιση, η δια βίου εκπαίδευση του στελεχιακού δυναμικού και των εργαζομένων αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες επιτυχίας και επιβίωσης για τις επιχειρήσεις ηλεκτρισμού.
5. Η συνεχής άνοδος της ατομικής και συλλογικής παραγωγικότητας αποτελεί πρώτο μέλημα των στελεχών. Οφείλουν να αξιολογούν συνεχώς το ανθρώπινο δυναμικό, να επιβραβεύουν τους καλλίτερους εργαζόμενους και να καταπολεμούν φαινόμενα αδράνειας και αναποτελεσματικότητας.
6. Η συμπίεση κάθε είδους περιττής δαπάνης αποτελεί πρώτιστο καθήκον των στελεχών. Η ικανοποιητική πορεία συγκράτησης των δαπανών με βάση το Πρόγραμμα Ηρακλής δεν επιτρέπει εφησυχασμούς. Αντίθετα, μέσα στο 2007 και στα επόμενα χρόνια πρέπει να ενταθούν οι σχετικές προσπάθειες για περικοπές δαπανών.
Γενικότερα για το τεράστιο θέμα του ανθρώπινου δυναμικού στις ΔΕΚΟ οφείλω να υπογραμμίσω τις πρωτοφανείς αγκυλώσεις που υπάρχουν και οι οποίες οδηγούν στην οικονομική απαξίωση.
Απαιτείται το ταχύτερο δυνατό να ληφθούν καίριες αποφάσεις μέσα από συναινετικές διαδικασίες για την πραγματική απελευθέρωση της αγοράς εργασίας. Για τη διαφοροποίηση των αμοιβών με βάση την ατομική παραγωγικότητα και με πλήρως αξιοκρατικά κριτήρια.
Οι με ενιαίο τρόπο αναπροσαρμογές των μισθών και ημερομισθίων αμείβουν εκείνους που προσφέρουν λιγότερη εργασία ή αδιαφορούν, ενώ αντίθετα τιμωρούν όσους εργάζονται με αυταπάρνηση και δεν έχουν δικαίωμα να διεκδικούν υψηλότερες αμοιβές και bonus.
Πολύ σοβαρά προβλήματα εγκυμονούν τα συστήματα προσλήψεων, καθώς οι ΔΕΚΟ είναι οι μόνες επιχειρήσεις που δεν έχουν το δικαίωμα να προσλαμβάνουν όσους θέλουν και όταν έχουν ανάγκες. Οι ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό και η απόλυτη δυσκαμψία στις μετακινήσεις προσωπικού δημιουργούν προβλήματα συμπίεσης της παραγωγικότητας σε βάρος των ΔΕΚΟ και, τελικά, των πελατών και της Ελληνικής Οικονομίας. Στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης επιβάλλεται να υπάρξουν συναινετικές λύσεις για να λυθούν τα διαρθρωτικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ΔΕΚΟ με τις προσλήψεις και μετακινήσεις προσωπικού, ώστε να γίνουν τουλάχιστον εξίσου ανταγωνιστικές με τις μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις.
Θα σταθώ τώρα στο θέμα της απελευθέρωσης της αγοράς ενέργειας και τις πρώτες συνέπειες που έχει αυτή για την Επιχείρηση. Πιστεύω ότι το θέμα της απελευθέρωσης πρέπει να αντιμετωπισθεί με περισσότερο ρεαλιστικά κριτήρια καθώς δημιουργούνται στρεβλώσεις ιδιαίτερα επικίνδυνες:
* Επιχείρηση που δεν έχει τη δυνατότητα να αναπροσαρμόζει τις τιμές με βάση το συνολικό κόστος κινδυνεύει με οικονομική απαξίωση. Στην τελευταία διετία η ΔΕΗ αντιμετώπισε μια πρωτοφανή αύξηση κατά 64% των δαπανών για αγορές υγρών καυσίμων και αερίου, ενώ ταυτόχρονα οι αυξήσεις των τιμολογίων δεν ξεπέρασαν το ύψος του πληθωρισμού. Δεν ελήφθησαν μέτρα αντιστάθμισης μιας κοινωνικής πολιτικής παροχής χαμηλών τιμών ηλεκτρικού ρεύματος με μια ρήτρα καυσίμων ή με άλλους τρόπους. Εάν οι τιμές των ενεργειακών πρώτων υλών είχαν παραμείνει στα επίπεδα του 2002 τότε στο 9μηνο 2006 τα καθαρά κέρδη θα ανέρχονταν στα 565,7 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας ρεκόρ κερδοφορίας και μερισματικών αποδόσεων της ΔΕΗ.
* Η παροχή Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας από τη ΔΕΗ χωρίς καμία αντιστάθμιση από την πλευρά του Κράτους επηρεάζει δυσμενώς τα οικονομικά αποτελέσματα. Το ετήσιο κόστος από τις ΥΚΩ είναι πρωτοφανές και λειτουργεί, τελικά, μονομερώς υπέρ των ανταγωνιστών της Επιχείρησης που δεν συμμετέχουν σε αυτές τις κοινωνικές δαπάνες.
* Οι ανενεργές επενδύσεις (stranded costs) αποτελούν μια συνεχή αιμορραγία και υποσκάπτουν τις δυνατότητες της ΔΕΗ να πραγματοποιεί μεγάλες επενδύσεις επέκτασης που θα δημιουργούν νέες αξίες και εισοδήματα για τους μετόχους της.
* Ο μηχανισμός λειτουργίας της Οριακής Τιμής του Συστήματος αποβαίνει σε όφελος των ανταγωνιστών και των εισαγωγέων που αντλούν άκοπα κέρδη χωρίς να έχουν πελατολόγια και επενδυτικούς κινδύνους…
Κυρίες και κύριοι,
Όλα όσα ανέφερα πηγάζουν από τις εμπειρίες που έχω αποκομίσει εδώ και τρεις δεκαετίες από την επιτυχημένη δραστηριοποίησή μου στον κόσμο των επιχειρήσεων.
Η ομαλή πορεία των επιχειρήσεων μέσα σε καθεστώς παγκοσμιοποίησης είναι εξασφαλισμένη μόνον όταν είναι καινοτόμες, οικονομικά αυτοδύναμες και λειτουργούν με καθαρά ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια.
Εδώ επιτρέψτε μου να εξάρω τον καθοριστικό ρόλο που έπαιξε ο υπουργός Ανάπτυξης κ. Δημήτρης Σιούφας στην προώθηση και υπογραφή της Συνθήκης για την Ενεργειακή Κοινότητα της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Τέθηκαν οι βάσεις για την παράλληλη απελευθέρωση και ολοκλήρωση των αγορών ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου στην Ελλάδα και στις άλλες χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, δημιουργώντας πολύ μεγάλες προοπτικές για πραγματοποίηση επενδύσεων άνω των 20 δισ. ευρώ
Οι άλλοτε "κλειστές θάλασσες" των εθνικών κρατών της Νοτιοανατολικής Ευρώπης έχουν μετατραπεί σε "ανοικτές θάλασσες" με τις πολύ μεγάλες διεθνείς επιχειρήσεις ηλεκτρισμού και ενέργειας να πραγματοποιούν "αποβάσεις" για πραγματοποίηση μεγάλων επενδύσεων επέκτασης.
Η ΔΕΗ είναι πανέτοιμη να συμβάλλει στη μετατροπή της Ελλάδας σε διεθνές ενεργειακό κέντρο, εάν λυθούν ορισμένα διαρθρωτικά προβλήματα που στρεβλώνουν την εγχώρια αγορά ηλεκτρισμού και δημιουργούν άνισες συνθήκες ανταγωνισμού.
Το "μοντέλο" εκσυγχρονισμού της αγοράς ενέργειας της Ελλάδας, όπως αυτό προβάλλεται από το Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας, εμφανίζει πολλά προβλήματα, που πρέπει να συνεκτιμηθούν, όπως:
* Ο μεγάλος αριθμός νησιών που έχουν ιδιαίτερα μεγάλο κόστος παραγωγής και διανομής ηλεκτρισμού.
* Οι τεράστιες επιβαρύνσεις της ΔΕΗ για ΥΚΩ και ανενεργές επενδύσεις.
* Η γειτνίαση με άλλες χώρες μόνο από Βορρά, οι οποίες, όμως, έχουν μεγάλες καθυστερήσεις στην ανάπτυξη και στον εκσυγχρονισμό των συστημάτων ηλεκτροδότησής τους.
Όλα τα προβλήματα είναι δυνατόν να ξεπερασθούν και η ΔΕΗ μπορεί να αναδειχθεί σε πρωταγωνίστρια των ενεργειακών εξελίξεων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη εάν σταματήσει να σηκώνει - όπως γίνεται εδώ και δεκαετίες - τα κοινωνικά και άλλα βάρη που πρέπει να επωμίζεται το Κράτος και όχι μια επιχείρηση.
Η ΔΕΗ έχει μια μοναδική ιστορία και προσφορά στην οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας. Στην περίοδο της απελευθέρωσης των αγορών ενέργειας η ΔΕΗ το μόνο που ζητάει και δικαιούται είναι να απαλλαγεί και αυτή από τα "δεσμά" που την καθηλώνουν.
Καλώ όλους εσάς που βρίσκεσθε εδώ σήμερα να ενωθούμε και να δώσουμε από κοινού τη "μάχη του εκσυγχρονισμού" της ΔΕΗ και να τη μετατρέψουμε σε μια δυναμική και διεθνούς εμβέλειας επιχείρηση ηλεκτρισμού.
Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας και εύχομαι υγεία και ευτυχία.
Αθήνα, 10 Ιανουαρίου 2007 ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ