ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ A.E.
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
Ο ρόλος των εργαζομένων για μια ΔΕΗ
δυναμική και οικονομικά αυτοδύναμη
(Ομιλία του ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΝΙΑΤΑΚΗ, διευθύνοντος
συμβούλου της ΔΕΗ ΑΕ, στο συνέδριο της ΓΕΝΟΠ ΔΕΗ, 13 Ιανουαρίου 2007)
Κύριε υπουργέ,
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Σας ευχαριστώ θερμά για την πρόσκληση που μου απευθύνατε και μου δίνετε την ευκαιρία να αναφερθώ σε θέματα που αφορούν το μέλλον της ΔΕΗ και των εργαζομένων της.
Το Συνέδριό σας πραγματοποιείται σε μια περίοδο κρίσιμη, καθώς μπαίνουμε στην τελική φάση για την πλήρη απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρισμού. Μπροστά σε αυτή τη νέα εποχή διοίκηση, στελέχη και σωματεία οφείλουμε να πάρουμε κρίσιμες αποφάσεις για το μέλλον της Επιχείρησης. Αυτή η εποχή απαιτεί σύνεση, συναίνεση και ανάληψη ατομικών ευθυνών. Και πάνω απ΄ όλα απαιτείται συλλογική δράση.
Θέλω να ξεκαθαρίσω ορισμένα πράγματα γύρω από όσα ειπώθηκαν για την ομιλία μου κατά τη διάρκεια της κοπής της βασιλόπιτας στον ίδιο χώρο πριν από δύο ημέρες.
Αρκετοί ευφάνταστοι έσπευσαν να υποστηρίξουν ότι, ακολουθώ το "μοντέλο Βουρλούμη - ΟΤΕ", ότι θέλω απολύσεις, ανατροπή των εργασιακών σχέσεων κλπ. Θεωρώ ότι προβλήθηκαν περισσότερο προσωπικές τους απόψεις και σενάρια, ενώ η ομιλία μου αφορούσε τον εκσυγχρονισμό και την οικονομική αυτοδυναμία της ΔΕΗ, την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της Επιχείρησης εντός και εκτός Ελλάδας.
Κατ΄ αρχήν θέλω να σταθώ στο προσωπικό το οποίο θεωρώ κινητήρια δύναμη της Επιχείρησης. Να επισημάνω ότι μαζί με το σωματείο υπογράψαμε την καλλίτερη Σύμβαση Εργασίας που έγινε ποτέ, όπως επεσήμανε και ο υπουργός κ. Δ. Σιούφας.
Στην περίπτωση του ΟΤΕ πιθανόν να υπήρχε ένα σημαντικά πλεονάζον προσωπικό, δεν μπορώ να το κρίνω. Όμως, στην περίπτωση της ΔΕΗ δημόσια υποστήριξα ότι, "οι αθρόες εθελουσίες δεν είναι πανάκεια" και τα προβλήματα των επιχειρήσεων λύνονται μόνο με την ενεργό συμμετοχή των στελεχών και των εργαζομένων. Σε όλες τις συναντήσεις που είχαμε με τις διοικήσεις των εργαζομένων κοινή ήταν η θέση μας ότι χρειαζόμαστε εξειδικευμένο προσωπικό. Γιατί πέρασαν πάνω από 10 χρόνια για να γίνουν προσλήψεις στη ΔΕΗ και εντάθηκαν οι ανάγκες για νέο προσωπικό.
- Ποιος αρνείται ότι υπάρχει πολύ μεγάλο πρόβλημα από τις ελλείψεις τεχνικού προσωπικού;
- Ποιος αρνείται ότι, συνάδελφοι υποχρεώνονται να μετακινούνται εκτός έδρας, μακριά από τις οικογένειές τους, και να εξαναγκάζονται σε εξαντλητική υπερεργασία προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες της Επιχείρησης;
Εκτιμώ ότι οι προσλήψεις πρέπει να γίνονται διαχρονικά και ανάλογα με τις ανάγκες των ορυχείων, των μονάδων παραγωγής, της διανομής κλπ, έτσι ώστε να εξαλειφθούν σταδιακά τα προβλήματα που προκαλούν οι ελλείψεις.
Και - με την ευκαιρία - σχετικά με τις επικείμενες προσλήψεις των 2.035 ατόμων από τη ΔΕΗ θέλω να δηλώσω δημόσια ότι:
Η διαδικασία των προσλήψεων θα γίνει με καθαρά αξιοκρατικά κριτήρια και μέσα σε συνθήκες απόλυτης διαφάνειας. Η ΔΕΗ ζητάει νέους ικανούς και εξειδικευμένους που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της για να μοιρασθεί μαζί τους το "όραμα της Ανάπτυξης".
Σε ότι αφορά τα διάφορα μοντέλα:
Δεν αντιγράφω κανένα μοντέλο.
Το καλλίτερο μοντέλο ανάπτυξης μιας επιχείρησης είναι αυτό που, κατά την άποψή μου, στηρίζεται στη συνεχή εκπαίδευση και ικανοποίηση του προσωπικού και στις επενδύσεις εκσυγχρονισμού, για τη δημιουργία μιας νοικοκυρεμένης επιχείρησης που θα είναι οικονομικά αυτοδύναμη και κερδοφόρα. Δεν χρειάζονται άλματα στο κενό ούτε υπερβολικά μεγάλα δάνεια.
Σας ερωτώ:
- Υπάρχει κανείς που να θέλει συνεχή μείωση των κερδών για να πληρώνουμε ολοένα και μεγαλύτερα τοκοχρεολύσια στις τράπεζες;
- Υπάρχει κανείς που να θέλει αθρόες εθελουσίες για να στερέψει η Επιχείρηση από ανθρώπους έμπειρους και εξειδικευμένους;
Όμως, εδώ απαιτείται να υπάρξουν αμοιβαίες δεσμεύσεις ότι, όλοι - εργαζόμενοι στελέχη, διοίκηση και μέτοχοι - θα εργάζονται για να αναπτύσσεται συνεχώς η ΔΕΗ εντός και εκτός Ελλάδας.
Σωματεία και διοίκηση πρέπει να έρθουμε κοντά και να ακολουθήσουμε εκείνο το δρόμο που θα εξασφαλίζει:
Συνεχή ανάπτυξη της ΔΕΗ - αποτελεσματικότερη Προστασία του Περιβάλλοντος - καλλίτερες υπηρεσίες προς τους πελάτες - συνεχή βελτίωση των σχέσεων της ΔΕΗ με τις τοπικές κοινωνίες - ικανοποιητικά κέρδη για τους μετόχους - βιώσιμες θέσεις εργασίας - υψηλότερες αμοιβές και περισσότερες κοινωνικές παροχές προς τους εργαζόμενους.
Θέλω να σταθώ λίγο στην οικονομική πορεία και τα αποτελέσματα της ΔΕΗ. Οι δαπάνες μας για φυσικό αέριο και πετρέλαιο αυξήθηκαν από 547 εκατ. ευρώ στο 9μηνο 2004 σε 921 εκατ. στο 9μηνο 2006. Μια αύξηση πάνω από 68% σε μία διετία. Οι δαπάνες αυτές βαρύνουν αποκλειστικά την επιχείρηση και επηρεάζουν άμεσα τα οικονομικά αποτελέσματα.
Το Διοικητικό Συμβούλιο, οι γενικοί διευθυντές, οι εκπρόσωποι των εργαζομένων στο Δ.Σ. ενημερώνονται συνεχώς για την οικονομική πορεία της Επιχείρησης. Ελεγχόμαστε συνεχώς από χίλιες πλευρές - από τους μετόχους, ορκωτούς ελεγκτές, αναλυτές, κλπ - και είναι ολοφάνερο ότι τα οικονομικά αποτελέσματα επηρεάζονται αποκλειστικά από εξωγενείς παράγοντες.
Όμως σας ερωτώ ευθέως:
- Υπάρχει κανένας "μάγος" στον κόσμο που να μπορεί να εξαφανίζει τις υπέρμετρες αυξήσεις των δαπανών για την ενέργεια;
Θα με ρωτήσετε:
- Μα καλά δεν υπάρχει λύση για να αντιμετωπισθεί το πρόβλημα των αυξημένων δαπανών ενέργειας;
Σας απαντώ:
Μόλις πριν από λίγες ημέρες στην Ισπανία η κυβέρνηση αποφάσισε να διαθέσει 3,75 δισ. ευρώ για την κάλυψη των μεγάλων επιβαρύνσεων που είχαν οι επιχειρήσεις ηλεκτρισμού από την ταχύτερη αύξηση του κόστους ενέργειας σε σύγκριση με τις αυξήσεις των τιμών ηλεκτρισμού. Το ποσό αυτό θα καταβληθεί μέσα στα επόμενα 4 χρόνια. Έτσι, οι επιχειρήσεις ηλεκτρισμού της Ισπανίας γίνονται βιώσιμες, ενώ ενισχύεται η διεθνής ανταγωνιστικότητά τους και μπαίνουν δυναμικά ακόμη και στην Ελλάδα.
Δεν υπάρχουν οικονομικά προβλήματα χωρίς λύσεις.
- Ποιος είναι ο μεγαλύτερος πλούτος, η μεγαλύτερη κινητήρια δύναμη των επιχειρήσεων; Οι εργαζόμενοι. Ούτε τα μηχανήματα, ούτε τα δάνεια, ούτε τα κτίρια φέρνουν ευημερία και εισοδήματα εάν οι εργαζόμενοι δεν έχουν κίνητρα για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων στις οποίες εργάζονται.
Στην τελευταία διετία διαπιστώσατε δύο πράγματα: συνειδητά επιδιώξαμε την εργασιακή ειρήνη και την αξιοκρατία με βάση την παραγωγικότητα. Γιατί έγινε αυτό; Για να εξασφαλίσουμε μεγαλύτερη συλλογικότητα και ευρείες συναινέσεις με στόχο την ομαλή ανάπτυξη και οικονομική αυτοδυναμία της Επιχείρησης.
Η "συνταγή" για τη δυναμική ανάπτυξη κάθε επιχείρησης είναι μόνο μία: Στελέχη και εργαζόμενοι να εργάζονται αόκνως για τα συμφέροντα των επιχειρήσεων, ώστε αυτές να δημιουργούν νέα εισοδήματα για τους μισθωτούς και κέρδη για τους μετόχους.
Εκπρόσωποι των εργαζομένων δεν θέλω να χαϊδέψω τα αυτιά κανενός. Θα είμαι απόλυτα ειλικρινής μαζί σας.
Εάν θέλουμε τη ΔΕΗ να αντιμετωπίσει με επιτυχία τον ανταγωνισμό, να πρωταγωνιστήσει στα Βαλκάνια, να δημιουργήσει νέες πηγές εισοδημάτων από τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, από τις τηλεπικοινωνίες μέσω της Tellas, από την ακίνητη περιουσία της ΔΕΗ χρειάζεται να δουλέψουμε περισσότερο. Για να εξασφαλισθούν βιώσιμες θέσεις εργασίας και αύξηση των πραγματικών εισοδημάτων των εργαζομένων πρέπει να πετύχουμε τους εξής βασικούς στόχους:
1. Εκπαίδευση - επανεκπαίδευση - επανειδίκευση. Το νέο επιχειρηματικό περιβάλλον που δημιουργείται στον τομέα της ενέργειας επιβάλλει πλήρη και συνεχή αναβάθμιση των επαγγελματικών γνώσεων. Δημιουργούνται τεράστιες ανάγκες για νέες ειδικότητες τις οποίες πρέπει να αφομοιώσουν οι εργαζόμενοι το δυνατόν συντομότερο.
2. Ανάπτυξη της "πελατοκεντρικής φιλοσοφίας". Εργαζόμαστε για να παρέχουμε ολοένα και καλλίτερες υπηρεσίες προς τους πελάτες μας. Το μονοπωλιακό καθεστώς είναι πλέον παρελθόν και όλοι οφείλουμε να παρέχουμε καλλίτερης ποιότητας υπηρεσίες ηλεκτρισμού με το χαμηλότερο κόστος παραγωγής.
3. Μεγαλύτερη κινητικότητα των εργαζομένων σε επίπεδο Επιχείρησης, έτσι ώστε να καλύπτονται πλήρως οι ανάγκες που έχει αυτή.
4. Κατάργηση του αντιπαραγωγικού συστήματος που επιτρέπει σε εργαζόμενους να αποσπώνται σε άλλους φορείς. Εργαζόμενοι που αποσπώνται εκτός Επιχείρησης θα πρέπει αυτομάτως να αμείβονται από τους φορείς στους οποίους απασχολούνται και όχι από τη ΔΕΗ.
5. Συνεχής προσπάθεια για μείωση όλων εκείνων των δαπανών που δεν συμβάλλουν στη δημιουργία νέων αξιών για την Επιχείρηση.
6. Δέσμευση όλων ότι, σε περιόδους εκδήλωσης επιθετικών συμπεριφορών κατά της Επιχείρησης ή κρίσεων θα αντιμετωπίζονται αυτές με ενιαίο τρόπο και με μία φωνή.
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Στη σημερινή εποχή τίποτα δεν κερδίζεται δωρεάν. Εάν θέλουμε να δούμε τη ΔΕΗ να ευημερεί και να αναπτύσσεται στη Νοτιοανατολική Ευρώπη ένας είναι ο δρόμος:
Διοίκηση, στελέχη και εργαζόμενοι, όλοι ενωμένοι - σαν μια γροθιά - οφείλουμε να συνεργασθούμε για να μετασχηματισθεί η ΔΕΗ σε μια σύγχρονη επιχείρηση ηλεκτρισμού. Από μας και μόνο εξαρτάται να μετονομασθεί η ΔΕΗ σε Δυναμική Επιχείρηση Ηλεκτρισμού.
Κλείνοντας θα ήθελα να εκφράσω τις θερμές ευχαριστίες μου προς το απερχόμενο Διοικητικό Συμβούλιο και ειδικότερα προς τον πρόεδρο κ. Νίκο Πιλαλίδη και τον γραμματέα Βαγγέλη Μπουζούλα για την αρμονική και εποικοδομική συνεργασία που είχαμε και για τη χάραξη κοινών στρατηγικών στόχων.
Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας και να είσθε σίγουροι ότι τα αποτελέσματα των εργασιών του Συνεδρίου σας θα αποτελέσουν πολύτιμο εργαλείο για τη δυναμική ανάπτυξη της ΔΕΗ.
Αθήνα, 13 Ιανουαρίου 2007 ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ